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近年来，巨能中环机电设备分公司以人为本，坚持把职业道德建设放在班组建设的首要地位，作为团队素质提升的基础性工作始终一贯地抓紧，开出了灿烂之花，先后荣获“全国安康杯优胜班组”、“重庆能源集团先进基层党组织”等称号。

平台育人，激励员工爱岗敬业奋发向上

中环机电设备分公司，年轻员工多，队伍活力十足，却也短板明显：新人新手多，各项工作推动都困难；关键技术岗位，尤其缺少顶大梁的骨干。加之远离公司本部，地处偏远山区，招人留人、调动员工积极性难度更大，培养员工爱岗、敬业、忠诚的精神至关重要。

分公司有针对性地采取三个措施，激发员工爱岗敬业精神，提升专业技能和通用技能的热情：以老带新，以师带徒，让年轻员工加快成长；畅通成长通道，提供施展平台，引导员工奋发向上；多形式培训，促成继续学习氛围，不断提升专业技能和通用技能。

所有新员工，进入团队都指定一个师傅，签订师徒合同，半年一考核，考核合格给予徒弟奖励；一年期满全面考核，考核合格师徒同受奖励。3 年来，有5名新员工通过“师带徒”成为独当一面的技术骨干。

凡上级公司组织开展的竞赛、比赛及文体活动，都积极发动、组织和支持员工参加，为他们提供条件。“80后”的李春，2016年获巨能集团强电电工状元赛优胜奖，获得高级技工资格；“90后”的郑新，2015年巨能集团弱电电工状元赛第二名、能源集团弱电电工状元赛三等奖；“90后”的葛宏波，2015年获中环公司读书征文活动优秀奖，2016年获中环公司施工员竞赛第三名，2017年获巨能集团科技创新PPT发布三等奖，2017年获中环公司安全知识竞赛第一名。

年轻员工快速成长，逐渐挑起了大梁，现在分公司的五部一室，部长的平均年龄只有27岁。三年发展的4名党员，也全都是30岁以下的年轻人。

规则塑人，让高执行力成为员工普遍追求

机电设备分公司认为，班组职业道德，首先应该体现在执行力上。衡量执行力的标准，对班组和个人而言是能不能优质、高效、安全完成工作任务。但高执行力不是从天而降的。

机电设备分公司主要从目标导向、规则规范两个方面来强化执行力建设。

在目标导向上，引导员工注重个人目标与群体目标、与公司目标保持一致。一是通过橱窗、微信群、QQ群、手机报的信息发布，以及每月一次的工作总结会，让每个员工了解和关心分公司、公司和集团的战略目标、阶段目标实现情况，把个人的前途和成长，与分公司、公司和集团的发展紧紧联系在一起。二是帮助每个员工做好职业愿景规划，定期检查规划落实情况，培养员工正确的职业发展观和职业心态，培养员工根据企业需要确定明确的职业目标培养员工对企业的高度认同感和忠诚度，提升团队凝聚力和稳定性。

在规则规范上，三年来，凡关系员工切身利益的重大制度交员工集体讨论。让员工充分表达意见，熟悉规章制度，前强化规则意识和执行制度的自觉性。

规则建设突出了3个重点。一是职责系统的制度建设，强调个人业绩识别。主要制度有《劳动用工管理办法》《员工岗位责任制度》。二是效果检查系统的制度建设，建立个人业绩台帐和评价制度，将每个人的工作效果纳入公司目标管理体系。主要制度有《劳动工资管理办法》《职业技能鉴定实施办法》等。三是考核系统的制度建设，强调考核与薪酬挂钩，主要制度有《管理岗位结构薪酬考核管理办法》等。

质量上，制订并严格执行设备检修质量验收制度、验收流程，责任落实到检修所有人员，严格实行产品出厂前的工序、性能、安全、质量检查制度，每道检查必须100%合格才能验收出厂，交付租赁方。质量与工资收入挂钩，培养员工质量至上意识。

安全上，坚守“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，层层落实安全生产责任制，从“人、机、料、法、环”（人员、机械、材料、方法、环境）五个环节制定系统的管理和控制程序，建立起有效运行的安全生产保护体系。整改实行“三定”(定责任、定时间、定措施)，有效消除安全隐患。

物资设备管理上，制定了《物资设备管理制度》并做到定期修改完善、定期开展培训。从采购到库存、再到领取、使用、消耗，每道程序都有严格的规定，每一件物资、设备、工具的来去都明白记载，堵塞了漏洞。

规则建设重点突出，重在落实，有效地将员工行为纳入制度化、规范化的轨道，使职业道德建设由一个空洞的概念变为具体行动和管理手段。

以文化人，增强团队的正能量和向心力

机电设备分公司确信，让文化涵养人，根植于人的内心，班组职业道德建设的将就会更持久，更具根本性。三年来，他们注重以“文明创建”为载体，常态地开展文明创建活动，从根本上提升员工的素质。

定期开展“读书月活动”，建立了职工书屋，先后添置预算类、管理类、业务类等书籍500余本。提倡拓宽阅读面，不止读专业书籍，也读人文类书籍。让员工上台演说、讲课，讲解个人技术，讲解读书心得，促使个人知识转化为群体知识，形成良好的文化氛围与学习氛围。

充分利用公司和集团的政策，鼓励员工继续学习，获取执业资格、晋升职称、参加自学考试。凡获得执业资格和高一级文凭的员工，一律给予奖励。三年中，已有10人获得初级、中级和高级执业资格，有3人获得高级职称。有23人获得大专、大学本科文凭，还有11名员工在参加继续教育。

吸引员工参与企业文化建设，确定了“忠诚企业，岗位尽责”的分公司职业道德观，“树立良好职业道德，掌握过硬职业本领，培育自觉奉献社会”的班组理念，“同为机电人，同为一家人”的和谐建设口号，制作了32块员工职业道德守则规范的牌匾，挂于车间和办公场所。

按照公司工会总结并着力推进建设的“十二个有”（活动有场所、学习有阵地、纠纷有调解、困难有帮助、喜事有祝贺、管理有民主、安全有保障、收入有提高、工作有尊严、权益有维护、节日有活动）。开辟了职工活动室、职工培训室、室内外蓝球场、羽毛球场。员工宿舍统一配置生活用品。分公司也连续三年荣获中环公司和巨能集团模范标准化职工小家。

成立民管会，建立起“七议机制”(劳务争议复议制、安全责权协议制、工资分配协商制、奖惩执行众议制、重大决策审议制、扶贫帮困合议制、干部履职评议制)，切实维护员工利益。三年来，严格按《劳动法》、《劳动合同法》执行标准工时制，做到职工工资发放准时率达100%、职工参保率达100%、住房公积金缴纳率达100%。

引善之甘泉，润道德之花。近年来，机电设备分公司在狠抓职业道德建设方面有载体，有平台，有途径，有方法，有成效，开出了灿烂之花。