- 作者:陈星岐
- 单位:集团机关
- 上稿时间:2018-05-02
- 体裁:消息
- 编辑:杨勇 肖茹洁
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4月27日下午,巨能集团召开2018年一季度经济运行分析会暨5月份工作例会,分析了集团一季度经济运行情况,对下一步工作进行了部署安排。
会上,集团企业管理部报告了一季度经济运行情况;资产财务部做了财务分析及资金情况报告;各二级单位汇报了一季度经济运行情况及下一步工作打算;集团领导史爱民、吴涛、龙家荣、李永强、王洪刚分别就分管业务作出具体工作部署。
集团监事会主席、纪委书记范文涛简要分析了形成当前经济状况的要因:一是历史包袱沉重;二是银行收贷太急;三是资金无效占用过大;四是内部管控乏力。范文涛指出,解决当前集团困境的关键是“开源节流”,即协调好与银行等金融机构的关系,拓宽融资渠道;加强应收账款回收,加快资金回笼,强化内控管控,压减不合理开支。此外,他还对几项具体工作提出了工作建议和要求。
集团党委书记、董事长、代理总经理陈中毅深入分析了宏观经济及企业内部经济形势,要求全体干部职工认清形势,增强危机意识。他指出,从宏观上看,当前我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,防范金融风险是我国当前经济工作的重点之一,银行贷款收紧、企业融资困难状况短期内难以改善。从能源集团层面看,虽然经济形势向趋好方向发展,但内部资金紧张状况没有根本性改变,依靠上级伸手援助已不可能。
针对下一步工作,陈中毅提出,要明确措施传导压力,攻坚克难扭转危机。一是坚定不移实施“减债减负”,不惜一切代价、采取一切措施把应收账款收回来,降低财务费用,解决一系列问题;二是要加强资金调度管理,实施财务集中核算,加强资金集中管理,实现全集团资金“一盘棋”;三是全力盘活存量资产,切实增强偿债能力,包括加快酉阳BT项目回购,加快彭水土地变现,加快应收款项清收,加快结算办理等;四是加强工程项目管理,提高经济效益,自营项目要完善管理制度,加强项目成本管理,提高利润率,同时要强化合作项目管控,努力降低经营风险。五是调整开发重心,加大传统优势项目开发力度,量力而行,审慎开发优质PPP项目;六是抓好审计披露问题的整改落实,有效化解经营风险;七是有条不紊抓好组织机构优化调整;八是进一步加强党风廉洁建设,全面落实党委主体责任和纪委监督责任,全面贯彻中央和市委关于党风廉洁建设的一系列政策规定,各级领导干部要加强对身边和下属的廉洁教育管理,同时要完善管理制度。
最后,陈中毅希望各单位直面问题,全力以赴,弥补欠账,化解风险,争取二季度实现“双过半”目标。(集团机关:陈星岐)