- 作者：陈星岐
- 单位：集团机关
- 上稿时间：2018-05-02
- 体裁：消息
- 编辑：杨勇 肖茹洁
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4月27日下午，巨能集团召开2018年一季度经济运行分析会暨5月份工作例会，分析了集团一季度经济运行情况，对下一步工作进行了部署安排。
会上，集团企业管理部报告了一季度经济运行情况；资产财务部做了财务分析及资金情况报告；各二级单位汇报了一季度经济运行情况及下一步工作打算；集团领导史爱民、吴涛、龙家荣、李永强、王洪刚分别就分管业务作出具体工作部署。
集团监事会主席、纪委书记范文涛简要分析了形成当前经济状况的要因：一是历史包袱沉重；二是银行收贷太急；三是资金无效占用过大；四是内部管控乏力。范文涛指出，解决当前集团困境的关键是“开源节流”，即协调好与银行等金融机构的关系，拓宽融资渠道；加强应收账款回收，加快资金回笼，强化内控管控，压减不合理开支。此外，他还对几项具体工作提出了工作建议和要求。
集团党委书记、董事长、代理总经理陈中毅深入分析了宏观经济及企业内部经济形势，要求全体干部职工认清形势，增强危机意识。他指出，从宏观上看，当前我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，防范金融风险是我国当前经济工作的重点之一，银行贷款收紧、企业融资困难状况短期内难以改善。从能源集团层面看，虽然经济形势向趋好方向发展，但内部资金紧张状况没有根本性改变，依靠上级伸手援助已不可能。
针对下一步工作，陈中毅提出，要明确措施传导压力，攻坚克难扭转危机。一是坚定不移实施“减债减负”，不惜一切代价、采取一切措施把应收账款收回来，降低财务费用，解决一系列问题；二是要加强资金调度管理，实施财务集中核算，加强资金集中管理，实现全集团资金“一盘棋”；三是全力盘活存量资产，切实增强偿债能力，包括加快酉阳BT项目回购，加快彭水土地变现，加快应收款项清收，加快结算办理等；四是加强工程项目管理，提高经济效益，自营项目要完善管理制度，加强项目成本管理，提高利润率，同时要强化合作项目管控，努力降低经营风险。五是调整开发重心，加大传统优势项目开发力度，量力而行，审慎开发优质PPP项目；六是抓好审计披露问题的整改落实，有效化解经营风险；七是有条不紊抓好组织机构优化调整；八是进一步加强党风廉洁建设，全面落实党委主体责任和纪委监督责任，全面贯彻中央和市委关于党风廉洁建设的一系列政策规定，各级领导干部要加强对身边和下属的廉洁教育管理，同时要完善管理制度。
最后，陈中毅希望各单位直面问题，全力以赴，弥补欠账，化解风险，争取二季度实现“双过半”目标。（集团机关：陈星岐）
